職場管理者要多提問，讓屬下自主完成任務！
編輯： chenjujun 2017-19-08
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身為領導者或管理者，您工作得開心嗎?您對自己的帶領有何感受?若要在未來的工作職涯中締造出一番的成就感，您覺得自己在哪一方面必須有更大的改變與突破?
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有效提問不是先用在屬下或別人身上，而要先能發揮對話的作用，用在自己與自己的和諧關系上，確保自己的領導是言與行是一致的。您有沒有時常好好的提問自己呢?
有位名人說過：一無所知的人他從不問問題。身在組織統領繁重業務的主管，您希望自己是一位無所不知還是一無所知的領袖呢?在做事與帶人之間，您覺得哪一項比較吃重，哪一項對您未來職涯的成長影響較大呢?懂得做事就一定能夠把人帶好嗎?工作繁重往往表示組織的業務蒸蒸日上，是值得高興的，但也因為帶領的屬下隨之增加也令到身為主管的頭痛不已。組織越來越是龐大，單靠自己的能力無所不知幾乎會是讓自己疲于奔命，相反的一無所知則會讓自己的處境猶如鍋上螞蟻，緊急救火式的問題頻頻發生。
身為主管，要下決心“學會忙碌如何讓自己不忙碌”，方才能夠專注在自己應該投入的管理職責上。領導屬下其中的關鍵，就是讓屬下學會如何自主自愛的獨立作業。這項的管理能力說來容易做起來難，但有效的 é問責，確實是卓越主管應具備的觀念與能力。在這講究快速應對的時代，組織講求高度的團隊精神與坦誠相待，我們需要屬下在日常的工作中，充分展現有效性及可靠性的兩大工作態度，我們有必要讓每位同仁學會在其工作崗位上做決定。為此目的，只有不斷透過有效的提問協助他們在職場中自我學習做一名決策者，方能讓他們的主管專注在真正的職務上。
“學會忙碌如何讓自己不忙碌”，屬下成長了，不但因此受益感恩主管的栽培，也會幫助主管把時間與生命用在更高加值的任務上，完全是雙贏哦!