職場各懷鬼胎的開會目的真是讓人困惑難解
編輯： admin 2017-22-08
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最近，我有機會參與了一次慈善團體的開會。與會者除了我與朋友這兩個菜鳥志工之外，其他的人都有著長時期的共事經驗，因為心懷慈悲，臉部表情自然是和顏悅色，我和朋友并肩坐著，相對于在企業體開會的光景，當時的氣氛猶如一泓清泉，讓人忍不住多呼吸幾口甘甜的氣息。
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然而，在單獨的報告過后，碰觸到兩個單位的協調問題，果然就因為時間點的傳達誤差，措辭與音調都開始急躁與高亢。我踹了身旁的朋友，低聲的交談著：很像公司開會喔!
可是，爭執并沒有太久，很快的有一個“讓事件圓滿”的主軸被提醒，于是大家就各自讓步，協調出彼此都可以接受的時段，和樂融融的列出計劃表，不到二十分鐘，就完美的結束會議，開始吃點心并噓寒問暖了起來。
咦?我在腦袋上掛了一個大問號，是什么訣竅讓這樣的開會氣氛急轉直下呢?
沒錯，“讓事件圓滿”。就這樣簡單的五個字，卻是習慣在企業體里花費冗長時間開會的菁英們，不曾思考過的目的。
記憶里，開會對人、對事、對公事、對私事，每一種情緒都在會議室的上空凝結成一片低氣壓，開會的目的不是解決問題，而是加深仇恨，即便在表面上不動聲色，在心頭早就五味雜陳。
那么，有什么深仇大恨不能當面說清楚，非得等到開會才能大鳴大放呢?
我曾經與一個城府很深的人共事過，他表面跟人相處和諧，很多事情不會當面顯現他的喜怒哀樂，即使某些狀況無法盡如他的預期，總也是低沈的回答：“我知道了!”，然后轉身離去的背影閃爍著寒心的冷光。
以為此人善于妥協嗎?那你就太過樂天了。等到開會的時候，這一個閃著冷光的人，開始運用凜冽的詞匯在高階主管面前將所有新仇舊恨數落一遍，臉部委屈的表情與音調的亢奮要搭配的恰到好處，所有描述都是他嘔心瀝血的腳本撰寫，被亂箭掃到的人除了瞠目結舌之外，除非有見招拆招的本領，通常也只能啞口無言楞在座位上讓老板刮一頓。
漸漸的，許多同事發現這招越來越管用，不食人間煙火的大老板平常就只是躲在辦公室里面看報表、批卷宗，鮮少揮汗微服出巡，在開會當時聲淚俱下的人，往往最能博取老板的歡心，于是有心人士在開會之前總是反復演練，決心要讓不同陣營的討厭鬼個個中箭落馬。
所以，“讓對方好看”“把事情抖出來”“一定不讓對方得逞”，這樣情緒性的字眼，竟然讓許多與會者奉為教條，說來，還真是中了電視八點檔的荼毒呢!
對與錯，通常站在不同的角度，就有了不同的堅持與詮釋，當事件的雙方都不肯站在對方的位子去考慮互相的難處時，每個推動中的案子就只是沖突點的起源，而不是圓滿完成的可能。
我曾經目睹許多公司里的會議在不斷的情緒撥弄之下，成了時間的負擔，而不是解決問題的共識。有人借助開會的場合試圖引起老板關愛的眼神，有人希望開過一次會就可以順利“干”掉一個討厭的人，也有人期待在開會的當下立即展現“狠角色”的功夫，開會成了“人”的競技場，有等待解決的“事”反倒被忽略了。
有一個朋友形容他在公司會議上被修理的情形，按納住滿肚子委屈，恨不得當場掀桌走人。
也有人描述了他在會議桌上痛擊對手的英勇事件，驍勇善戰的意氣風發，讓對方三天之內就提出辭呈倉皇離職。
易地而處，不曉得會有怎樣的悲涼?
那么，試著“讓事件圓滿”吧!如果不是渴望著攜手打一場美好的仗，總也是有緣每天在同一個“屋檐”底下共事，“十年修得同船渡”，同事一場，少說也修了十幾年呢!
下一次開會，就不要各懷鬼胎了吧!